2012年经理办公会上，世邦集团董事长提出：公司所有副经理及以上级别人员需养成记录工作日志的习惯。“若想记得好，需要做的好；若想做的好，需要想的好；长期坚持下去，就是一个良性循环。”

目前流行的管理架构，将管理分为较重要的四项活动：计划、组织、领导、控制。而世邦一向鼓励管理人员不脱离业务，因此，在管理日志的事项分类中，也加入了“业务”一项。在管理人员的工作时间分配上，世邦也按照国际专业时间划分给出了指导建议，分别为：基层管理者——领导51%、组织24%、计划15%、控制10%；中层管理者——领导36%、组织33%、计划18%、控制13%；高层管理者——组织36%、计划28%、领导22%、控制14%。

其实，工作日志在上海世邦基层员工中施行已久，企业文化传播部自成立以来，就要求新入职员工记录工作日志至少一年。长期以来，多个部门早已有自己完善的工作日志模板与日志分析工具。谈到工作日志的好处，人力资源中心相关负责人表示：“工作日志可以帮助员工有效提高工作效率、梳理工作重点，达到三省吾身的作用。主动的、定时的将自己的工作状况填充的过程也是自我警惕的过程，通过这样一个循环，不断提高自身执行力，工作才会更加出色有序。”