2012年2月9日，上海世邦企业文化传播部就“成长计划”前列期的学习内容进行了考核。考试内容涉及行业动态、公司运营、产品知识、逻辑判断、沟通技巧、时间管理、项目管理、文化素养、语言表达等诸多问题，不少“考生”评价其堪比“国考”。在这场对综合素质的大考验中，也不乏出许多建设性意见和亮点。自此，上海世邦2012“成长计划”正式拉开序幕。

作为企业的核心价值，世邦始终将员工价值放在前列位。在团队的互助学习中，员工自身素养也得到了进一步提高。新的一年，世邦将继续建设学习型组织，并通过企业内部互相学习、互动思考、协调合作的氛围，继续保持世邦强有力的创造力。在打造国际化装备企业的同时，为客户价值非常大化更好的服务。

据悉，针对世邦2012年的员工“成长计划”，人力资源中心已做了周密的部署。在原有的新员工系统培训、部门内部专业培训、外出公开课、聘请专家内训等各形式培训的基础上，上海世邦将开展面向全公司的大讲堂培训，培养20至50名兼职培训讲师，建设全面的讲师体系；同时，在内网开辟企业学习模块，不断培养员工的自学意识。力争将企业学校化、领导讲师化，不断推进学习型组织的建设。