目前，处于转型期的中国制造企业面临着众多挑战。从内部来看，企业关注的问题主要集中在产品与服务创新、成本控制、人力资源、内部控制和风险管理，以及融资等方面。面对这些经营挑战，中国制造企业还可以做很多改变。

基于对市场需求的深度探索进行产品和服务的创新

企业的竞争优势通常有几种体现方式，即通过成本领先确保具有竞争力的产品价格，或通过创新形成产业内差异化、个性化产品以实现高利润，抑或通过创新占领某个特定的细分市场。在谈到创新的最终目的时，上海世邦始终认为“创新的最终目的是生产出更符合市场需求甚至创造市场需求的产品和服务，成功的创新基于对市场需求的深度探索。”

上海世邦始终致力于矿山破碎筛分、工业磨粉和金属选别设备的研发、生产、销售、售后，并专注于创新和服务，始终聚焦于追求客户价值非常大化并实现“双赢”，不断向产业链的前沿推进。

专注核心业务，建立绩效文化，提升制造业效率需要企业专注于核心业务竞争力的提升。很多企业在主营业务尚不具备较强的竞争力的情况下，盲目实施多元化经营，资源分散在多个业务领域，削弱了对核心竞争力的培养，甚至丧失原有的优势。同时，企业需要立足中长期发展而非短期盈利，中长期发展战略将引导企业更注重品牌建设、人才培养和科技投入，这些无疑都是提升核心竞争力的关键因素。

提升效率还需要建立富有活力的企业文化，特别是以追求绩效为导向的企业文化。通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等评估与考核体系的建立与完善，在企业内部形成有效的运营机制，具体表现为组织的简约、流程的畅通、工艺的改进、工作的熟练、员工的职业化等，进而增强企业的市场竞争力。另外，企业管理者的评估标准应该进一步向企业成长和价值创造倾斜，从而激励管理者更加乐于创新和勇于实践。

加强风险管控 建立风险预警机制

制造业企业所面对的风险可能来自经营、市场、财务等各个领域，产生的影响不仅危害企业的既得利益和有形资产，还可能损害企业声誉造成长期负面影响。因此，企业应当不断加强风险管控能力，强身健体，建立“天气预报”和“踩刹车”的机制。

2011年，上海世邦进一步加大对全面风险管理体系的建设力度，并且分步实施，持续改进。目前，世邦对于风险管理的理解已逐步渗透到其战略和运营的各个方面。也正是借助这样一种机制和软实力，在2008年金融危机中，上海世邦的销售额仍呈现稳步增长，并继续保持着行业标杆的地位。

预则立、不预则废。yy易游体育官方首页网址一定要走出“制造型企业不像金融行业的企业，无需风险管控”这种误区。中国的制造业需要建立风险管理和内控体系，以帮助管理层准备好应对传统的质量风险、法律风险之外的新的挑战；并通过改革优化、文化建设和培训宣导、信息沟通机制优化、预警和预案并重等手段，化解未来可能面对的新一轮的风险挑战和机遇。