导读：3月，在调动地头力的3+5机制已在公司内部广泛推行之际，世邦从管理层入手，针对“3+5管理决策模式”的核心决策层之一——经理办公会进行改革，打造自上而下的“5+3管理决策模式”。
文:新闻中心
3月，在调动地头力的3+5机制已在公司内部广泛推行之际，世邦从管理层入手，针对“3+5管理决策模式”的核心决策层之一——经理办公会进行改革，打造自上而下的“5+3管理决策模式”。面对复杂的市场环境，企业管理并不是一劳永逸的事情，管理升级是企业不断提高自身运作效率，做强做大的必经之路。2012年，世邦组织架构调整，并根据公司的特点和未来愿景，在多年的管理实践中提炼出了全新的管理决策模式，由“3+5管理决策模式”,“5+3管理决策模式”，和“1+N”机制组成。“3+5”确立了自下而上的决策方式，强调全员参与，充分调动地头力，再造企业活力；“5+3”通过自上而下的管理路径设计，推动重要建议落地，实现管理升级；“1+N”中1代表一个部门，N代表其他部门，即旨在通过流程再造，提高部门间横向合作的效率，打破部门间壁垒，无缝衔接。
其中，核心决策层经理办公会便是5+3机制的关键一环。据运营中心孙经理介绍，此次经理办公会的升级主要包括两方面，一是会议议程增加了由轮值主席主导的话题环节；二是在会上启动建议监督机制。“升级的主要目的是通过核心决策层的改革自上而下的推动建议向管理效益转化。"
4月11日，在2013年前列季度运营工作会议中，建议监督机制头批采取了“中心经理互提建议以及特邀记者采访”的形式。现场，由两位中心经理扮演的特邀记者宣读各中心经理提交的建议典型，并就相关工作及负责人进行现场提问。
对于特设此环节的初衷，运营中心孙经理表示：“中心经理互提建议是监督环节，这些建议应直接指出工作中的问题、缺失，特约记者也需进行即时提问。‘5+3’是一个自上而下的管理路径，各中心经理等理想管理人员所提建议经管理层讨论后，将形成直接推动集团发展的决议。与‘3+5’通过民主决策打造团队、再造企业活力相辅相成，自上而下推进建议的提出与落实，从而使每个人都能成为推动公司发展的动力源、推动剂。”
责任编辑：朱赩
