文:朱赩

为了进一步打造扁平化的组织结构与加速员工成长，继5+3管理模式后，世邦“高管座谈”也在全公司广泛开展。

“高管座谈”中世邦每位高管都与1至3名一线员工结成对子，通过每月一次的正式座谈与平日的随时沟通，深度关注该员工的工作能力提升情况、思想状态与个人生活情况。

“通过朋友诚心交谈的方式，让一线员工有一种精神的支持，感受到公司的重视，进而学习前辈们的经验，使其在心态与工作能力上皆得到提高。”销售管理中心项目统筹人谈及“高管座谈”的初衷，“每位高管都是自己领域的前列，公司要将前列的一份份力量传播到基层，关怀到基层。”

随着“高管座谈”的深入开展，世邦各位高管也积累了丰富的帮助经验。其中，世邦国贸销售中心张经理分享到：“我给他们提了个要求，每人每月给我提三个需要帮助解决的问题，多了更好。”财务中心张经理也谈到“每次约谈之前我都会设立了明确的访谈效果目标。”

“生产是企业的今天，创新是企业的明天，培训员工是企业的后天”。人才是世邦较宝贵的资源，“高管座谈”将通过高管接地气，加速世邦精英团队的建设。